11.2018 Werkstatt Krise

David Rotter beschreibt in seinen Stufen der Veränderung als erstes: Dringlichkeit vermitteln. Damit ist die Krise eine Chance, diese Dringlichkeit im breiten Konsens als Basis für Veränderungen zu nutzen.

Wann wird in Ihrem Unternehmen eine Auswertung von Krisen verweigert, weil diese Machtverhältnisse oder grundlegenden Strukturen infrage stellen könnte? Krise impliziert beides: Das Scheitern und den Gewinn. Das Schlagwort Resilienz hat sich auch auf Unternehmen ausgeweitet - ist Resilienz von Unternehmen das Wundermittel gegen jede Krise? Wie resilient ist unsere Organisation?

Gemeinsam mit meiner langjährigen Projekt-Partnerin Agnes Wörner gehe ich auf die Suche nach den Chancen, die einen offenen und konstruktiven Umgang mit Krisen bieten kann und berichte Ihnen von Best Practice Beispielen und wie Sie mit der Szenariotechnik potenzielle Krisen erkennen und gestalten können.

 

2019 01 18 Folie SzenariotechnikInformationen und Anmeldung: https://www.wirtschaftsfoerderung-hannover.de/Personal-und-Fachkr%C3%A4fte/Workshop-Weiterbildungsangebote/Werkstatt-attraktive-Arbeitgeber